本文目录一览：

• 1、商业计划书怎么写比较好
• 2、如何写商业计划书?
• 3、能融资成功的商业计划书怎么写?
• 4、怎样写一份好的商业计划书,需要包含哪些内容?

商业计划书怎么写比较好

1、业计划书的基石，在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书，往往是这样写的。

2、详细描述本公司现有或计划购置的主要设备； 说明现存固定资产的基本情况及其价值， 说明现存可用于生产的设备总量及价值； 指出设备的先进程度。 十资产 说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产， 生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。

3、融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

4、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

5、微木咨询始终认为，企业一定要全程参与商业计划书的写作。只是写作过程中，为了使得思考更完整透彻、文本呈现更专业，企业会邀请专业机构共同参与。助力企业核心团队完成商业计划的思考与表达，这也是我们对自身角色的定位。具体到写好一份商业计划，我们总结为五个步骤。

6、第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。第三步：提炼和加工信息 接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。数据图表化、信息图表化、重点突出化。

如何写商业计划书?

1、第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。

2、“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

3、关注 展开全部 要写好商业计划书首先明确商业计划书给谁看，比如投资人，合作伙伴，代理商，客户员工等等，明白了给谁看，什么用途，比如招商加盟，吸引投资，吸引人才，项目立项等等，根据用途和给谁看来切实制定可行性商业计划书。

4、这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是最重要的，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

5、商业计划书要将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标（包括长期和短期），企业所供产品和服务的知识产权及可行性写出来。要点如下：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。

6、商业计划：制定一份详细的商业计划，包括市场调研、竞争分析、商业模式、营销策略、财务预测等。商业计划可以帮助你明确目标、规划战略，并向潜在投资者或合作伙伴展示你的创业想法。资金规划：评估启动和运营业务所需的资金，并确定如何筹集资金。

能融资成功的商业计划书怎么写?

1、股权融资方式（注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。

2、本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

3、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

4、团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。痛点分析 痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。

怎样写一份好的商业计划书,需要包含哪些内容?

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。

一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。六．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。